Göra en insats eller lösa ett problem?

Vid en konferens för ett par veckor sedan (Vetenskapsarenan) berörde Malin Gawell skillnaden mellan entreprenörskap i kommersiella organisationer och ideella. Eller snarare de skillnader forskningen nu börjar se då området entreprenörskap i ideella organisationer är outvecklat i Sverige. En viktig skillnad var att entreprenören i kommersiella organisationer vill skapa/utöka/ta andelar på en marknad. Den socialt inriktade organisationen vill ta bort marknaden, vill inte att behovet ska finnas mer. Eller som Ludvig Sandberg sa: lösa ett problem snarare än att göra en insats.

Det är en viktig, ja helt avgörande skillnad. Min första fundering blir så klart - vad finns det för fler skillnader mellan kommersiellt inriktat entreprenörskap och socialt/ideellt inriktat? Vilka fallgropar ska vi undgå att gå i när vi försöker lära oss allt av den forskning kring entreprenörskap i företag som finns? Tills vi har en gedigen forskningskunskap kring entreprenörskap i och om ideell sektor så behöver vi lära allt vi kan av andra. Men vi kan inte oavkortat ta över allt som kommer från den kommersiella sektorn, utan välja ut, förkasta och anpassa - och här behöver forskningen hjälpa oss att analysera och sortera.

En annan fundering är så klart hur vi kan målmedvetet gå in för att lösa problemen snarare än att göra en insats för människor i utsatthet. På sätt och vis undergräver vi ju oss själva som organisation om vi löser problemen. Det är enkelt att säga i teorin - vi jobbar för att kunna lägga ned oss själva är det många som säger - men svårare i praktiken. En komplicerande faktor är att under tiden vi försöker hitta lösningen måste vi göra en insats för de människor som lever i utsatthet nu. I Västerås stadsmissions fall kan vi inte ersätta Dagverksamheten för hemlösa med att lobba för införande av Bostad först i Västerås. Och när vi nu då har minst två saker vi vill göra samtidigt; göra en insats och lösa problemet - hur fördelar vi resurserna dem emellan?

David