Jag återläser Gary Hamels bok Morgondagens management med glädje och rekommenderar den starkt. Hamel skriver om behovet av att utveckla själva sättet vi tänker kring och leder våra företag/organisationer, göra innovation av ledning (management) till en prioriterad fråga. Han menar att de grundläggande principerna som vi fortfarande använder härstammar från 1900-talets början och att de inte räcker för att klara sig i framtiden. Men för den som lyckas förnya sitt ledningssätt finns betydande möjligheter att nå framgång, då ledningsinnovation är det som är svårast och tar längst tid för konkurrenter att kopiera.
Enligt Hamels sammanställning består företagsledande i praktiken av att:
· Sätta upp och planera förverkligandet av mål
· Motivera och samordna insatser
· Koordinera och styra aktiviteter
· Utveckla och tillsätta talanger
· Ackumulera och applicera kunskap
· Anskaffa och fördela resurser
· Skapa och vårda relationer
· Avväga och tillmötesgå krav från investerare (intressenter)
Om man vill förändra sättet att leda kan det handla om att göra organisatoriska förändringar av strukturer och roller. Genom dessa förändringar skapar man nya möjligheter att genomföra ovanstående punkter på ett bättre sätt. Det kan också handla om att göra förändringar av ledningsprocesserna som till exempel inbegriper strategiutformning, budgetering, projektstyrning, interkommunikation etc.
Ledningsinnovation tenderar att bli en konkurrensförmåga när ett eller flera av följande kriterier är uppfyllda:
· Innovationen inbegriper en ny princip för företagsledande, som ifrågasätter gamla konventioner.
· Innovationen är systembaserad, och inbegriper en rad metoder och processer
· Innovationen är del av ett fortgående program av landvinningar där framstegen ökar med tiden.
Hamel listar de tre formidabla utmaningar som han menar att vi står inför i detta nya århundrade:
· Att förnya strategier i dramatiskt ökad takt i små som stora organisationer
· Att göra innovation till allas jobb, varje dag
· Att skapa en engagerande arbetsmiljö som inspirerar de anställda att göra sitt allra bästa
Utmaningar inför framtiden
Hamel ställer också frågan till oss läsare; vilka är era största utmaningar inför framtiden, och därmed vilka ledningsinnovationer ska ni ta er an? Svaren är ju intressanta såväl för vars och ens enskilda organisation som för hela sektorn. Om vi börjar i sektorn så vore det väldigt intressant med en större diskussion kring vilka som är våra gemensamma ledningsutmaningar. Nedan några idéer på temat från mig:
· Hitta ett eget system av lednings-/managementteorier och -modeller för ideella organisationer. Idag används till exempel relativt ofta management konstruerat för företag, som i sin tur uppfanns för 100 år sedan. I viss mån måste vi det, då det inte finns en egen management/ledningsmodell för oss, men det har sina tydliga begränsningar.
· Vara mer fokuserade på syftet/ändamålet och mer flexibla vad det gäller verksamheter. Verksamheter är ju aktiviteter som vi just nu gör för att förverkliga syftet/ändamålet men blir oftare viktigare än syftet/ändamålet. Hitta former för att gå ur verksamheter utan att det blir dramatiskt.
· Mer strukturerat och snabbare innovationsarbete som inkluderar alla medlemmar, volontärer, medarbetare och deltagare och samtidigt har en djup förankring i forskningen. Vi utmanas i framtiden av nya företag inom fält där traditionellt bara föreningar och eller det offentliga har funnits. Därtill av nya former som sociala företag som utmanar oss genom att kombinera den ideella organisationens patos och passion med företagets snabbhet och ekonomiska driv. Och förutom det troligen av politiker och myndigheter som vill bygga varumärke genom att lansera initiativ som vi ideella organisationer tidigare har stått för.
· Ha former som ger medarbetarna frihet och mandat att agera och utveckla, att göra sitt allra bästa för organisationen, utan att de bränner ut sig och går i väggen.
· Hitta sätt att hålla ihop organisationer som består av föreningar, stiftelser, bolag och arbetar i partnerskap, nätverk etc.
· Verkligen låta våra värderingar vara basen för hur vi leder och styr. Att värderingarna genomsyrar allt; organisationsuppbyggnad, belöningssystem, verksamhetsutveckling etc. och levs av alla.
· Hur gör man människor ansvariga för de ekonomiska resultaten när dessa mkt mer sällan kan hänföras till en viss verksamhet. I Västerås stadsmissions fall kommer en betydande del av intäkterna från medlemsavgifter, insamlade medel och intäkter i 2H.
· Mätmetoder för att jämföra vilka verksamheter som är bättre än andra i en organisation och med grundval av dessa fördela resurser.
Vad har du för förslag?
/David
